十億歐元自建球場，大巴黎上演《出巴黎記》

24直播網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 2025年06月20日 18:55

世俱杯激戰(zhàn)正酣，新晉歐冠冠軍巴黎圣日耳曼（PSG）在小組賽第二輪憾負巴西勁旅。打滿一個高強度賽季的球員們腳步沉重，疲態(tài)盡顯。

與此同時，在千里之外的在浪漫之都巴黎，大巴黎的球迷們則正在經(jīng)歷著另一種沉重。

巴黎圣日耳曼正計劃告別陪伴俱樂部半個多世紀的主場——王子公園球場（Parc des Princes）。這座承載著無數(shù)高光時刻與城市記憶的球場，或?qū)⒉辉賹儆谶@支以「巴黎」命名的球隊。

更具諷刺意味的是：PSG并非主動選擇離開，而是在與市政府長達數(shù)年的拉鋸后，被「巴黎」拒之門外。

卡塔爾世界杯期間，賀煒曾有過一段讓人印象深刻的解說：「如果您曾經(jīng)乘飛機掠過巴黎上空，最醒目的不是塞納河、盧浮宮、凱旋門，甚至不是埃菲爾鐵塔，而是那些星羅棋布、遍地開花的足球場?！?/p>

在這些球場中，最璀璨的那顆「明珠」，毫無疑問是位于巴黎第十六區(qū)、始建于1897年的王子公園球場。

圖源：巴黎人報

自1974年起作為巴黎圣日耳曼的主場，王子公園見證了PSG從地方俱樂部成長為「歐洲新貴」的全過程，從小羅、貝克漢姆到內(nèi)馬爾、姆巴佩、梅西，承載了無數(shù)球迷的情感與城市記憶。

但如今，這段羈絆可能走到盡頭。

對于任何一家歐洲豪門俱樂部而言，搬遷主場不僅僅是更換一個地理坐標，更意味著一次對身份認同、城市綁定、商業(yè)模型的全面重塑。

一個顯而易見的現(xiàn)實是，王子公園的容量長期維持在4.8萬人左右，在當今「超大球場即商業(yè)引擎」的歐洲格局下，早已顯得局促。

放眼對標豪門：皇馬翻新后伯納烏達到8.5萬座席；巴薩的諾坎普重建后更將超過10.5萬席位；熱刺的「新白鹿巷」也擁有6.2萬個座位，并實現(xiàn)賽事+演出+零售的綜合變現(xiàn)——相比之下，PSG的主場規(guī)模與商業(yè)潛能，已經(jīng)到了「天花板」。

然而，真正限制巴黎圣日耳曼的還不是容量，而是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

圖源：隊報

王子公園球場由巴黎市政府所有，俱樂部目前僅以每年需以150萬英鎊的租金租用場地。

盡管巴黎圣日耳曼近年來已自掏腰包投入約8000萬歐元對王子公園球場進行翻新，但作為「租戶」的他們始終受限于產(chǎn)權(quán)問題。更重要的是，若要實現(xiàn)全面擴建，預(yù)計還需追加約5億歐元的投入。

面對長期投資壓力，PSG最終決定向市政府提出收購球場的計劃，以換取自主改造和運營的空間。但這一提議卻遭到了巴黎市長安妮·伊達爾戈（Anne Hidalgo）的堅決反對。

她的理由看上去有些許道理，「王子公園是巴黎的歷史文化遺產(chǎn)，不應(yīng)為了私營資本放棄公共控制權(quán)?！沟珜嶋H上，背后可能更多是出于利益博弈。

伊達爾戈在不久前參加法國熱門電視節(jié)目《Cà Vous》時披露，市府給出的心理價位在2億至3億歐元之間，而PSG僅愿出價3800萬歐元——雙方分歧巨大、氣氛僵冷，談判迅速陷入死局。

Anne Hidalgo 圖源：RMC sport

面對持續(xù)受阻，不愿當冤大頭的PSG母公司卡塔爾體育投資公司，逐漸放棄「收購擴建」的路線，轉(zhuǎn)而推進起「徹底重建」的B計劃：用10億歐元打造「歐洲最強主場」。

「現(xiàn)在的王子公園，已經(jīng)無法匹配巴黎圣日耳曼的體量了?！?/p>

俱樂部高層表示：「擁有自己的球場并非出于姿態(tài)，而是維持俱樂部經(jīng)濟競爭力的必要手段。幾乎所有歐洲頂級俱樂部都有自己的球場，這在財務(wù)運營上至關(guān)重要。」

要知道，現(xiàn)代俱樂部對球場的依賴早已超越「比賽承載」功能，球場容量、包廂銷售、冠名權(quán)、非比賽日運營能力……這些因素，直接決定了一家俱樂部的商業(yè)上限。

以皇家馬德里為例，耗資8億歐元翻新后的伯納烏球場，在2023-24賽季創(chuàng)造了2.48億歐元的比賽日收入，同比增長103%。其全年營收首次突破10億歐元大關(guān)，位列歐洲第一。

翻新后的伯納烏搭載可伸縮草皮、可閉合屋頂與商業(yè)綜合設(shè)施，使得球場運營從「90分鐘比賽」拓展為「365天經(jīng)營」。

新伯納烏圖源：MARCA

托特納姆熱刺的新主場也是這一趨勢的代表：自2019年啟用以來，這座斥資7.4億英鎊的球場不僅可變形承辦NFL賽事和演唱會，也成為倫敦西北地區(qū)的「經(jīng)濟引擎」。

2022-23賽季，熱刺俱樂部整體營收增長24%，達到5.496億英鎊，比賽日收入增至1.176億英鎊。董事長丹尼爾·列維直言：「這就是我們修建多功能球場的意義所在。」

對于巴黎圣日耳曼來說，這樣的收入能力和品牌滲透路徑，正是他們渴望復(fù)制的「模板」。

而在全球化雄心之外，巴黎圣日耳曼之所以迫切希望擁有自己的球場，也源于法國國內(nèi)足球環(huán)境的現(xiàn)實焦慮。

首先是在全球體育版權(quán)增長進入瓶頸的當下，法甲也可能面臨轉(zhuǎn)播收入縮水的風(fēng)險。

同時，整個歐洲足球營收結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。根據(jù)Deloitte發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023-24賽季歐洲足球市場總收入達到380億歐元。其中，商業(yè)收入首次超過轉(zhuǎn)播收入，成為歐洲主流俱樂部的第一大收入來源。

這意味著歐洲足球產(chǎn)業(yè)正在從內(nèi)容版權(quán)時代轉(zhuǎn)向品牌資產(chǎn)時代，而對球場、IP、球星與社區(qū)的自主經(jīng)營能力，成為決定一家俱樂部長期增長曲線的關(guān)鍵因素。

德勤俱樂部收入榜，巴黎排名第三

與此同時，歐足聯(lián)對財政公平法案（FFP）的監(jiān)管愈發(fā)嚴格。新規(guī)則下，俱樂部必須在健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)下維持競爭力，而強化「自有資產(chǎn)」的經(jīng)營能力，已成為應(yīng)對這一監(jiān)管變化的核心路徑。

對于巴黎圣日耳曼背后的卡塔爾人來說，擁有一座歐洲最大、最現(xiàn)代化的自有主場，不只是品牌運營的「必選項」，也是國家軟實力擴張與長期資產(chǎn)布局的關(guān)鍵落子。

當球場成為決定俱樂部競爭力的核心資產(chǎn)，巴黎圣日耳曼也必須邁出這關(guān)鍵一步。

據(jù)《ParisFans》報道，俱樂部過去數(shù)月已深入考察巴黎南郊兩個潛在新址：馬西（Massy）與靠近俱樂部訓(xùn)練場的普瓦西（Poissy）。

同時，根據(jù)法國記者丹尼斯·馬耶特（Denis Mayet）的說法，「盡管還未正式官宣，但卡塔爾股東內(nèi)部已經(jīng)拍板，馬西將成為新主場的最終選址?！?/p>

根據(jù)初步規(guī)劃，這座新球場將容納90,000名觀眾，不僅超越法國現(xiàn)有最大體育場法蘭西大球場，也將躋身歐洲最大俱樂部自有主場之列。更重要的是，它不再只是一個舉辦比賽的場地，而是一個承載品牌、地產(chǎn)、娛樂多重角色的體育綜合體：包含零售商業(yè)、高端酒店、娛樂休閑、辦公空間乃至?xí)怪行摹?/p>

巴黎計劃中打造的新球場

巴黎圣日法甲日報耳曼計劃借鑒NFL洛杉磯公羊隊主場SoFi Stadium的經(jīng)驗——這一耗資高達50億美元的未來體育場，不僅承辦NFL等頂級賽事和大型演唱會，更配套了名為「Hollywood Park」的超級綜合體項目，融合高端住宅、寫字樓、零售與娛樂設(shè)施，成為洛杉磯城市更新和經(jīng)濟活力的重要引擎。

類似的典范還包括MLB亞特蘭大勇士隊的新主場Truist Park。自2017年啟用以來，圍繞球場打造的「The Battery Atlanta」生活方式社區(qū)實現(xiàn)了全年365天的持續(xù)運營。球場本身僅是收入的一部分，更大規(guī)模的收益來源于周邊商業(yè)地產(chǎn)的多元聯(lián)動開發(fā)。

數(shù)據(jù)顯示，該區(qū)域超過70%的客流發(fā)生在非比賽日，充分體現(xiàn)了「體育+消費+地產(chǎn)」三位一體的閉環(huán)盈利模式。

這一趨勢體現(xiàn)的更是現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變革—— 體育場不再是單純的賽事場地，而成為承載球迷體驗、品牌認同與商業(yè)延展的多維載體，是連接城市、社區(qū)與全球粉絲的核心樞紐。